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        2018年10月29日，山東諸城，福田時代發布了“新”時代業務發展戰略，其中微卡成為該戰略“核心業務”。5年后,也就是2023年，福田時代50萬的產銷目標中，微車業務就要實現35萬輛，這樣的銷售數量既是壓力更是動力，壓力與動力并存之下唯有行動才是解決之道。

        戰略發布不到一周，接連兩天，11月4日-廊坊，11月5日-大同，在福田汽車時代事業部微車營銷公司總經理王立平的帶領下，先后與京津冀、晉蒙大區重點經銷商100余人就這一重大戰略在資金投入、人員配備、庫存及二、三級網絡下沉等重點工作展開交流，確定下一步發展部署。與此同時，為沖刺2018年第四季度及完成全年銷售目標，經銷商也進行了明確表態。福田祥菱與經銷商團結一致，為實現2018年度小目標和35萬的戰略大目標而努力。

        福田祥菱“強身健體”最大程度提供政策、產品支持

        活動現場，福田汽車時代事業部微車營銷公司總經理王立平為參會的經銷商加油打氣，王總表示：在10月29日的戰略發布會現場，為實現目標，福田汽車時代事業部總裁王術海已經從“八大舉措”為我們指明了方向。微車業務作為該戰略目標的重中之重，站在“新”時代的起點上，必須以品質鑄品牌，塑造高可靠性、高性價比的品牌形象；加大研發資金投入與研發團隊建設，全面升級產品平臺，實現產品全面領先；推動系統提升，狠抓落實，質量躍級推動質量領先；聚焦產品，精簡資源，用規模降成本，向規模要效益，靠規模促發展；構建強大的網絡體系，創新網絡模式，加快建設平臺型網絡、物流型網絡、生態戰略聯盟網絡等新興網絡生態；組織前移，流程變革，機制創新，采用業績導向的績效管理；搭建敢打硬仗，能打勝仗的團隊，營造智慧創新，激情高效的企業文化；全新組織，全新團隊，靠升級的產品，升級的工廠，再奪南方市場第一。在此方向的指導下，福田祥菱有底氣完成目標計劃。

        交流會中，王總也向在座經銷商朋友承諾，加大對經銷商的支持力度，制定各類專項政策，支持經銷商做大做強，同時，抓質量協同，共同做大規模，實現共贏。總之，福田祥菱在加大產品力與夯實質量系統的基礎上，為經銷商提供最大的資金與服務支持。

福田汽車時代事業部微車營銷公司總經理王立平在京津冀大區經銷會上發言

經銷商在人員配備與營銷策略等多管齊下，全力以赴應戰目標

        面對新形勢下的戰略目標，參會的經銷商紛紛表示，將深刻領會發展戰略精神，在團隊人員、網絡布局以及營銷模式上實現快速提升。首先，增加銷售團隊并增加直銷、網銷與生態營銷的人員力量，在人員上全力滿足微車業務的戰略發展需要；其次，將緊跟時代業務戰略步伐，積極進行營銷模式的轉型升級，完善直銷、網銷、多元營銷體系，完成由傳統經銷商到多元化、綜合經銷商的轉變。再次，將積極優化區域類網絡布局，全力做好網絡下沉工作，保證縣城、重點鄉鎮有網點、有庫存，最大化的貼近和服務廣大用戶，同時定期開展二網培訓，不斷提升區域戰斗力。

        有目共睹，福田祥菱始終與經銷商保持密切聯系，為實現短期年度銷售目標，走城下鄉，多次開展集客行動，零距離與用戶接觸，傾聽用戶聲音，解決用戶問題。此次更以大發展戰略為契機，福田祥菱后續會與更多區域經銷商共商銷量大計，雙方各司其職，在資金、人員、產品與營銷模式上，加大有效舉措，有步驟、有計劃地實現2018年度小目標和35萬的戰略大目標。

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