7月7日，法士特集團公司2014年度供應(yīng)商質(zhì)量大會在寶雞舉行，李大開董事長、嚴鑒鉑總經(jīng)理出席了會議，公司采購、質(zhì)量、技術(shù)部門負責(zé)人以及來自全國各地51家供應(yīng)商企業(yè)的近百名供應(yīng)商代表參加了會議。本次大會的主題是“抓機遇高端引領(lǐng)、謀發(fā)展攜手共贏”。
李大開董事長在會上作主題報告。報告分析了當(dāng)前的國內(nèi)外市場形勢，介紹了我公司2014年上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況，并對下半年面臨的機遇與挑戰(zhàn)進行了科學(xué)預(yù)判，號召全體供應(yīng)商：狠抓機遇，轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，助推法士特國際戰(zhàn)略快速推進；攜手并進，強化質(zhì)量，共同創(chuàng)造更加美好的未來。
李大開董事長指出，當(dāng)前我們國家正處在“經(jīng)濟調(diào)整期”、“前期政策消化期”和“產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整期”的“三期”疊加時期，預(yù)計未來2到3年，經(jīng)濟下行壓力依然存在，市場形勢將會面臨巨大考驗。與此同時，受人民幣升值、人力成本上升等因素影響，美國等世界經(jīng)濟強國紛紛采取制造業(yè)回流政策，提振本國經(jīng)濟。這些都無可避免地給我國汽車業(yè)提出了嚴峻挑戰(zhàn)。因此，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，加速技術(shù)創(chuàng)新，加強質(zhì)量管理，成為我們生存發(fā)展的唯一法寶和重要途徑。
李大開董事長特別指出，供應(yīng)商是法士特公司重要的外部資源，是企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)控制、成本控制和風(fēng)險控制的重要源頭。歷經(jīng)多年的共同發(fā)展，法士特與供應(yīng)商彼此之間建立了良好的業(yè)務(wù)關(guān)系和深厚的感情，雙方榮辱與共，攜手并進。希望我們雙方在今后的合作進程中，居危思進，共同承擔(dān)壓力和風(fēng)險；戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，提高企業(yè)綜合競爭力；改進提升，打造世界一流的高端產(chǎn)品；規(guī)范合作，以創(chuàng)新贏得發(fā)展，以品質(zhì)鑄就品牌，向著做強、做大、做優(yōu)的目標共同奮進。
李大開董事長要求各供應(yīng)商以“再認真一點點”精神為切入點，深入開展“三問”活動，進一步強化責(zé)任意識和質(zhì)量意識，細化工作行為準則，嚴肅執(zhí)行力，讓各項措施成為硬指標，在質(zhì)量改進過程中不僅有據(jù)可依，還要有針對性的措施來保證改進效果。他指出，“三問”活動是自我剖析、改善工作、提升管理、高效運行的行為準繩，更是我們對標國際、居危思科學(xué)發(fā)展的重要舉措。結(jié)合“三問”活動，李大開董事長代表集團公司對供應(yīng)商提出四點期望，一是加強管理，提升產(chǎn)品品質(zhì)；二是技術(shù)革新，降低生產(chǎn)成本；三是努力挖潛，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；四是積極溝通，做好產(chǎn)品服務(wù)。
李大開董事長的報告贏得與會代表熱烈的掌聲。
會議由嚴鑒鉑總經(jīng)理主持。會上，嚴鑒鉑總經(jīng)理結(jié)合產(chǎn)品質(zhì)量改進和質(zhì)量工作提升等重點工作，要求各供應(yīng)商代表嚴格按照公司采購和質(zhì)量管理要求，在規(guī)定時間內(nèi)制定科學(xué)、具體可行的質(zhì)量改進提升方案，全面落實“三問”精神，確保質(zhì)量改進工作扎實高效開展，同法士特齊頭并進，共創(chuàng)輝煌。
質(zhì)量管理總部和采購總部相關(guān)負責(zé)人分別作了《2014年上半年供應(yīng)商管理工作總結(jié)報告》和《2014年上半年供應(yīng)商管理工作總結(jié)報告》。
嚴鑒鉑總經(jīng)理主持會議
當(dāng)天下午，供應(yīng)商代表參觀了公司寶雞廠區(qū)鑄鍛造生產(chǎn)基地、6DS客車變速器生產(chǎn)線以及寶雞廠區(qū)新的地標性建筑——長晟塔，供應(yīng)商們對我公司強大生產(chǎn)制造能力和日新月異的發(fā)展變化贊不絕口。
7月8日上午，大會進行分組討論，嚴鑒鉑總經(jīng)理率公司采購、質(zhì)量、技術(shù)部門負責(zé)人，分別與供應(yīng)商代表就管理體系建設(shè)提升、新產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量改進、檢驗前置、安全庫存等六個方面內(nèi)容進行了深入探討和交流。
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