伴隨著農資行業(yè)的發(fā)展，農資生產企業(yè)開始將全國作為目標市場，并且已經有很多建立了覆蓋全國的分銷網絡，由每個省的營銷中心負責產品的推廣和配送。但是在運作中發(fā)現(xiàn)，如果將異地的倉儲和分銷業(yè)務都交給區(qū)域營銷中心負責，不僅給營銷中心增加很多工作量，而且由于缺乏專業(yè)管理人才，還可能遇到很多物流配送的難題，一定程度上會成為異地分銷的短板。因此，將異地的倉儲物流交給專業(yè)的農資物流公司運作，可以讓區(qū)域營銷中心的人員集中精力做營銷。

對于農資生產企業(yè)來說，雖然交通的便利給產品的運輸帶來便利，但是要直接給所有的客戶配送還會遭遇運輸瓶頸，因此，運輸距離較遠的市場更多的還是依靠提前儲備。為了保證企業(yè)的產品能夠及時地運輸?shù)疆惖厥袌?，并且能夠很好地進行存儲，企業(yè)往往會遇到這樣的問題：由于運輸量不是很穩(wěn)定，在找下站的搬運工人或者運輸車輛的時候，往往很難協(xié)調，而且在運輸?shù)耐緯r還會隨時遭遇漲價的情況；租賃社會的倉庫，由于管理水平不高，導致盤庫的工作很繁重；最難處理的事情主要還有貨物容易損失，丟一袋尿素就將近一百元，丟一袋就意味著責任的承擔。

由于異地的倉儲物流意味著責任和成本，并且其運作水平還制約著企業(yè)的營銷效果，因此，如果有一個專業(yè)的農資物流企業(yè)可以承擔起區(qū)域市場的倉儲配送等工作，完全按照企業(yè)的指令進行相應的運作，不僅可以大大降低區(qū)域營銷中心的工作量，還能夠大幅提升企業(yè)的營銷水平。

正是基于農資企業(yè)分銷過程中所普遍遇到的物流難題，萬莊農資物流在設計物流運作模式重點體現(xiàn)了專業(yè)服務：在下站方面，只要客戶有傳真或電話顯示將有一批貨物到達河南，萬莊就會派出專門的人員進行接站，并組織自己的搬運隊伍，安全、快捷地將產品入庫，通過信息化的管理模式讓客戶倉儲的產品信息一目了然地顯示在“萬莊農資物流網站”的信息庫里面，而客戶只需要輸入賬號和密碼，就能隨時掌握自己產品在河南的布局動向。

另外，憑著遍布河南各農業(yè)縣市的萬莊農資物流區(qū)域配送中心，萬莊農資物流還可以根據(jù)客戶要求將產品進行合理布局，并隨時在不同的倉儲配送中心之間進行調度，讓企業(yè)不再因為有市無貨而錯失市場機遇。

對于客戶所擔心的安全問題，萬莊采取只認客戶總部指令的原則，確保每一個程序都只認指令不認人，因此對于整個過程造成的損失，將完全由萬莊進行承擔，讓區(qū)域營銷中心的負責人不再為倉儲物流這個費力不討好的事情而頭疼。