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四戰(zhàn)漢諾威 大金龍新品國(guó)際市場(chǎng)更接地氣

商用車之家訊:據(jù)了解,大金龍初期在海外市場(chǎng)的大部分訂單,都是突擊而來(lái),而現(xiàn)在市場(chǎng)的認(rèn)可則是十幾年不斷改善的結(jié)果。大金龍從2000年開(kāi)始實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略,經(jīng)過(guò)15年市場(chǎng)拓展,目前已遍及五大洲,服務(wù)于100多個(gè)國(guó)家和市場(chǎng)。

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       9月25日-10月2日,第65屆漢諾威商用車博覽會(huì)(IAA 2014)將在德國(guó)拉開(kāi)帷幕。作為中國(guó)唯一一家連續(xù)四次參展的客車企業(yè)——大金龍,今年再次亮相漢諾威,帶給國(guó)際市場(chǎng)更“接地氣”的新產(chǎn)品。

 

       9月12日,“2014中國(guó)—阿拉伯國(guó)家汽車合作論壇”上,廈門(mén)金龍聯(lián)合汽車工業(yè)有限公司(下稱:大金龍)代表金壽林向阿盟國(guó)家汽車行業(yè)的代表,解讀了大金龍的最新國(guó)際化戰(zhàn)略。


四戰(zhàn)漢諾威 大金龍新品國(guó)際市場(chǎng)更接地氣


海外開(kāi)拓自阿盟市場(chǎng)破冰

 

       談到海外市場(chǎng),金壽林表示,大金龍從2000年開(kāi)始實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略,經(jīng)過(guò)15年市場(chǎng)拓展,目前已遍及五大洲,服務(wù)于100多個(gè)國(guó)家和市場(chǎng),其中,不乏像英國(guó)、意大利、法國(guó)等高端歐盟市場(chǎng)。

 

       “在意大利,大金龍?jiān)诼糜慰蛙囀袌?chǎng)的份額已位居第二。如果大家去意大利時(shí),可以留意到大金龍?jiān)跉W洲的大街小巷隨處可見(jiàn)。在馬爾他市場(chǎng),大金龍?jiān)诠豢蛙囀袌?chǎng)占比90%以上”,金壽林這樣告訴記者。

 

       記者了解到,盡管大金龍目前在歐洲市場(chǎng)獲得普遍認(rèn)可,但其海外市場(chǎng)的開(kāi)拓卻是從阿盟市場(chǎng)開(kāi)始。“2000年,大金龍最早開(kāi)發(fā)的海外市場(chǎng)是在海灣國(guó)家也門(mén)。正是從打開(kāi)也門(mén)市場(chǎng)開(kāi)始,大金龍真正開(kāi)始在海外客車市場(chǎng)開(kāi)疆拓土。”金壽林這樣說(shuō)到。


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從突擊訂單 到市場(chǎng)全面覆蓋

 

       大金龍是如何在海外市場(chǎng)拿下一個(gè)又一個(gè)出口大單呢?

 

       實(shí)際上,這個(gè)過(guò)程并不是一帆風(fēng)順的。據(jù)了解,大金龍初期在海外市場(chǎng)的大部分訂單,都是突擊而來(lái),而現(xiàn)在市場(chǎng)的認(rèn)可則是十幾年不斷改善的結(jié)果。“進(jìn)入海外市場(chǎng)初期,我們對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)、法規(guī)、商業(yè)文化都不熟悉,在市場(chǎng)開(kāi)拓過(guò)程中遇到了許多問(wèn)題。市場(chǎng)形成后,大金龍才逐漸形成品牌、口碑和效益,這個(gè)過(guò)程自然是痛苦的。”

 

       截至目前,大金龍?jiān)诎⒚耸袌?chǎng)已經(jīng)覆蓋了大部分國(guó)家。“在伊朗,800多輛18米的大金龍低地板公交車運(yùn)營(yíng)于當(dāng)?shù)鼐€路;在沙特,近2500輛大金龍?jiān)谑褂茫徊糠址?wù)當(dāng)?shù)毓痪€路,一部分用于往返于吉達(dá)、麥地那以及達(dá)曼等多個(gè)重大城市之間的公路客運(yùn),最長(zhǎng)的線路單程會(huì)超過(guò)1000公里。”金壽林羅列出了這樣一些數(shù)字。

 

       金壽林還告訴記者,大金龍還與這些阿拉伯國(guó)家當(dāng)?shù)氐慕?jīng)銷商開(kāi)展合作,為客戶提供全天候24小時(shí)服務(wù)。大金龍?jiān)谏程亟⒘巳蜃畲蟮呐浼行模浼?00%由大金龍?jiān)b出口。

 

       可以說(shuō),在沙特、伊朗、阿聯(lián)酋、埃及、阿爾及利亞等重點(diǎn)市場(chǎng),大金龍不但實(shí)現(xiàn)了全面覆蓋還形成了良好的口碑。


長(zhǎng)線發(fā)展 保持產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力

 

       金壽林認(rèn)為,中國(guó)客車出口得益于良好性價(jià)比,不僅將歐洲品牌擋在了中國(guó)國(guó)門(mén)之外,也促成了中國(guó)客車源源不斷地出口海外。

 

       談到在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)環(huán)境不斷變化的情況下,中國(guó)客車該如何保持競(jìng)爭(zhēng)力時(shí),金壽林表示:“中國(guó)客車企業(yè)出口海外首先應(yīng)該有長(zhǎng)線思維,而不是看重某個(gè)短期訂單。在客車行業(yè),如果把海外戰(zhàn)略作為重點(diǎn)和重心的話,在營(yíng)銷比例中有20%、甚至30%來(lái)自海外市場(chǎng)。”

 

       在金壽林看來(lái),客車企業(yè)需要轉(zhuǎn)變銷售思路,對(duì)海外市場(chǎng)進(jìn)行深耕細(xì)作:“中國(guó)客車的產(chǎn)品質(zhì)量要提高。在商用車行業(yè),我們當(dāng)初借助價(jià)格優(yōu)勢(shì)打開(kāi)了出口局面,但若想逐漸擴(kuò)大海外業(yè)務(wù)比例,產(chǎn)品質(zhì)量必須得到提升。”

 

       同時(shí),金壽林也表示,海外銷售團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、零配件供應(yīng)體系和售后服務(wù)體系的建設(shè),對(duì)于保持競(jìng)爭(zhēng)力也缺一不可。

 

       針對(duì)此次四戰(zhàn)漢諾威,大金龍勢(shì)必給海外市場(chǎng)帶去更“接地氣”產(chǎn)品。借助參展,大金龍?jiān)趯W(xué)習(xí)歐洲先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),也在不斷調(diào)整著自己的國(guó)際化戰(zhàn)略。




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