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缺乏互聯網思維，總體不溫不火

       導致這一現象的原因無非是缺乏互聯網思維，未能消除網友的戒備心理，在活動設置方面不足之處頗多。如某品牌家用車，盡管線上、線下優惠可疊加享受，但活動仍舊冷清，原因在于活動條款特別說明統計按照提車及反饋購車發票的時間順序為準，被指搶購沒有意義。無獨有偶，某家用車品牌，以iPad Air作為活動獎品，每天送出一臺!不過網友似乎對秒殺和復雜的購車流程，毫無熱情，因而活動收效甚微?？傮w看來，汽車品牌的雙十一活動缺乏亮點，與電商極度火熱的現象反差極大，可謂冰火兩重天。

東風小康一元競拍，首次嘗試成績不俗

       即便總體不佳，但仍有相對較好的廠家，如東風小康公司。東風小康攜東風風光330尊貴型首次嘗試雙十一營銷，以“一元競拍”低門檻參與方式，積極調動消費者參與性，提升消費者參與體驗。一元就能參與到活動中，并且在易車網活動頁面上，清楚的標出了相關的活動細則，方便消費者和廣大網友直接參與?；顒佑?000位網友參與競價，截至11日晚19點前，僅風光330尊貴型的參與競的次數就已經超過5400多次，最大限度的將用戶的積極性調動起來。同時，廣大網友紛紛在論壇和貼吧發帖，自發進行二次傳播。此次東風小康公司的雙十一營銷案例堪稱經典，首次嘗試便取得不俗成績。

電商戰略再下一城，或成新增長點

       成立于2003年6月27日的東風小康公司，主要從事微型客車、微型貨車、緊湊型MPV等車型的研發、生產、銷售、服務等業務，這次開展的一系列網絡營銷，為消費者不斷提供多姿多彩的營銷惠民活動，這標志著東風小康公司利用網上平臺進行電商戰略的全面提速，通過此次重磅營銷活動的推廣，東風小康公司的品牌影響力也不斷提升。

       這次活動的推出，無疑加強了消費者對東風小康公司的了解和認知。多年來“以客戶為中心”發展的服務理念，讓東風小康在微車市場獨占鰲頭，相信東風小康公司所締造的非凡品牌，還將不斷被消費者所熟知、認可，未來將會擁有更廣闊的發展空間。

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