玉柴集團在中國內燃機行業2012年排名依然第一，但是，銷售收入卻同比下滑3%，這是玉柴13年來第一次負增長。作為中國內燃機的領軍企業，玉柴沒能躲過后危機時代的沖擊。日前，在大連參加某高層經濟論壇的玉柴集團公司董事局主席晏平對記者說，中國經濟正在經歷求量向求質的轉變，中國企業家要有從容心態面對轉型；潛下心來、耐住寂寞，增強企業競爭力。

　　玉柴集團公司董事局主席晏平

　　后危機時代的“陣痛”

　　2008年，全球金融危機波及中國。2009年，政府出臺了4萬億救市計劃，接踵而來的是十大產業振興規劃以及各級政府空前規模的投資，中國人基本沒有感覺到金融危機的影響。我國的內燃機工業也有了2009-2010年30%的增長率。晏平說，靠投資拉動經濟的能力和時間都是有限度的，2011-2012年經濟增速的回落就說明了這一點，而以內燃機工業為代表的裝備制造業兩年來的下行更進一步證實了中國經濟處于后危機時代，在世界金融危機面前中國并沒有獨善其身。

　　投資拉動經濟帶來的“后遺癥”開始逐漸“發作”。過度投資造成了光伏、鋼鐵、發動機等產業的產能過剩。“有訂單找死、沒訂單等死”，這些行業的企業大多處于這種“吸鴉片”式的掙扎中。這兩年重工投資規模過大、產能嚴重過剩。晏平預計，我國的重工業未來將面臨兩三年的寒冷期。“這是一次產業的革命，到一定程度就必須承受這種磨難，消化這種痛苦”。無論什么行業，最后活下來的，都是那些能撐住現金流、撐住“留人才”、撐住研發投入的企業。

　　“我絕不搞房地產”

　　2013年1-4月份數據顯示，我國內燃機行業開始低谷企穩，但還不是恢復性增長。晏平說，低增長無疑是未來裝備制造業的發展趨勢。

　　從現在起到2020年將是我國經濟發展的重要時期，要基本完成工業化、實現全面建設小康社會的奮斗目標，裝備制造業仍將是支柱和主導力量。晏平說，在此過程中，中國企業需要不斷提高裝備產品的價值含量和技術檔次，從部分先進到整體上進入世界先進行列，使我們國家真正從制造大國成為制造強國。

　　多年來，中國企業重產品輕工藝、重整機輕配件、重生產輕基礎、重硬件輕軟件。晏平說，企業要把通用基礎件（液、氣、密）、大型鑄鍛件、關鍵特種材料（高檔絕緣材料）、控制系統的元器件（包括儀器儀表）、數控機床的功能部件等作為優先發展領域。如再不引起重視，將會制約制造業進一步的發展。而這些都需要一代人甚至幾代人完成，需要中國企業腳踏實地地堅守。如今，許多企業轉戰房地產，因為賺錢快，但晏平表示：“我絕不搞房地產，只做一名腳踏實地的企業家。”