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大數據、云計算、智能制造……
技術革命不斷取得新突破，
人類已經跨入“數智時代”。
我們一直所倡導的的工匠精神
在新的時代有什么新的內涵？
帶著這個問題，小編采訪了一汽集團首席技能大師、解放發動機事業部重機部設備調整工黃成。
重機部聯合廠房內，一排排智能化設備布陣如出征的隊列。黃成穿著灰色工裝迎面走來，步履迅捷且穩健，笑容儒雅而剛毅，像一員得勝歸來的猛士。他身后上方懸掛著的LED電子大屏滾動顯示著生產線上實時采集的重要數據，好似勝利的戰報。這個畫面將小編心中對“工匠”的固有的刻板印象直接清除。
黃成指著他身后的LED電子大屏，告訴小編：每條生產線每一道工序的數據都在屏幕上顯示，這些數據10秒鐘刷新一次，通過比對分析可以對設備的性能、精度了如指掌，智能制造的精度已經逼近零公差……在數智化時代，這些原本只有大師、工匠才能掌握的“絕技”，將由人工智能控制的設備來替代，并且做得更好，而我們人類要做的就是：“駕馭它們！”
黃成是國家職業技能鑒定加工中心組高級考評員、江蘇省企業首席技師、一個和數控設備打了20年交道的“新型工匠”。他認為，在當前這個崇尚創新和效率的時代，“工匠精神”依然有著深遠意義，人們要倡導和傳承的不是表面上機械重復的工作方式，而是骨子里那種始終如一的專注態度、一絲不茍的嚴謹作風和行則至極的目標追求。
始終如一的專注態度
談及工匠精神，黃成講起了賣油翁自錢孔注油而錢不濕的故事，并反復強調最后那句：“無他，唯手熟爾。”他認為，手熟方能生巧，無論干哪一行，首先要有始終如一的專注態度，反復不斷地學習實踐是成為能工巧匠的必經之路。
黃成說：“我們的企業用70多年的時間專心做一件事情：造中國最好的柴油機。我在這里工作了20多年，也只做了一件事情，那就是：最大程度地發掘數控設備的功能，制造出更新更優的零部件。”從這位數控專家剛毅的目光中，記者看到了一種特有的專注與堅持。
1996年，黃成從無錫機械制造學校畢業，進入一汽解放無錫柴油機廠（現一汽解放發動機事業部）工作，成為一名普通的數控操作工。當時，國內的信息技術還處于起步階段，數控加工更是一個冷門工種。
黃成這群剛走出校門的“學生仔”和幾位只有傳統機床操作經驗的師傅，面對的是幾臺價值不菲的洋設備和一堆沒有中文翻譯的技術資料。為了讓這洋設備些成為操控自如的加工設備，他們經常廢寢忘食地圍在機床旁，有的拿著說明書，有的翻看德文或英文詞典，一邊觀察一邊討論。
數控加工是一項看起來輕松實際上辛苦的工作。1999年，黃成和一位師兄承擔了一項鑄件模具加工的任務，這是工廠第一次采用數控機床加工模具，國內同類企業也沒有先例可以參照。他們只有靠不停地學習和摸索，設計工藝路線、工裝夾具、裝配刀具、工裝調試，每天在崗位上一站就是12小時以上。
到了攻克難關的緊要階段，兩個人更是連續奮戰，一個多月吃住都在崗位上，累了困了就輪流趴在旁邊的桌子上休息一會兒。正是依靠智慧和勤奮，他們攻克了工藝瓶頸，完成了加工任務。
如果說聰明是一種天賦，那么始終如一的堅持則靠的是毅力。當年和黃成一起出道的那些師兄弟，不少已經改行或者轉換工種，黃成卻依然堅持著。正是這種心無旁騖的定力，使他成為了數控加工領域的頂級專家。
一絲不茍的嚴謹作風
黃成在和小編交談的時候語速很慢，他是在努力用通俗易懂的話將一些專業術語準確表達，多年的工作習慣使他養成了一絲不茍的嚴謹作風。他認為，傳承“工匠精神”容不得絲毫的急功近利和投機取巧，必須具有這樣一種腳踏實地不浮躁的嚴謹作風。
黃成說起讓他至今還記憶猶新的一件事情。那還是在本世紀之初的時候，工廠建設CA6DL機加工車間，批量采購了德國GROB公司的數控設備。當時，GROB公司派出了60多人的服務團隊前來安裝調試設備。為了一臺設備的精確蹲位，德國人跪在地上仔細測量了3個多小時。
這一幕在黃成的腦海里留下了深刻的印象，他頓時明白了，這種嚴謹作風就是工匠精神最完美的詮釋。從合作者的身上，黃成看到了對工作的嚴謹、對產品的負責和對職業的敬畏。
德國人的嚴謹有時候也會變成了一種偏執和傲慢，他們一開始不相信中國人的能力，所以設備安裝、調整和試切等工作都親力親為，對我們的職工只有一個要求：只許看不許摸。
這讓黃成很受刺激，心里暗暗下定決心：一定要拿出真本事，讓老外對中國人刮目相看。他白天仔細觀察，記下每一個關鍵動作，晚上查閱資料，分析操作的要領，搞明白為什么要這么做。
幾天下來，他根據自己學習研究的成果，編制了參數調整和試切方案。嚴謹周密的方案讓德方技術人員對眼前這個中國小伙豎起了大拇指，并同意他的團隊提前參與設備調整和試切。
在一個影響生產節拍和工件質量的關鍵參數上，黃成又和德國人產生了意見分歧。現場服務的德國技術人員堅持要按照說明書上標注的來，黃成則認為他根據原理計算出的數字更精確，于是堅持要和GROB公司總部的專家直接通話。最終，黃成以嚴謹的演算和論證過程得到GROB總部的認可。
2010年，重機部開始建設，從GROB公司引進的設備數量更多，功能更先進，操作也更復雜。黃成再次參與了設備的安裝和驗收過程。這次GROB公司只派了8個人到現場服務，經過十幾年的合作，他們已經充分信任了黃成的團隊，相信中國人能夠使這些高端設備發揮出最佳功能。
2012年，重機部建成投產。如何更大程度地挖掘設備潛能，提高生產效率，是黃成每時每刻都在思考的問題。他不是“鉆”在資料堆里學習最新技術，就是“泡”在生產線上琢磨設備布局，加班加點、廢寢忘食對于他來說是標配的作息時間表。他還把自己的家搬到了惠山區，就是為了離單位更近一點，隨時都可以趕到現場研究解決問題。
行則至極的目標追求
黃成是個講究尊師重道的人，凡是教過他的師傅都稱贊其聰明能干懂道理。卻有旁觀者質疑他在這方面做得不夠好，理由是他經常不聽師傅的話，打破套路另辟蹊徑。黃成說：“努力做得比師傅教的更好，才是最大的尊師重道。”他認為，傳承“工匠精神”，就應當推陳出新，精益求精，不斷追求完美和極致。
原本需要花幾天時間，經過車、銑、刨、磨和鉗工一道道工序加工出來的鑄件磨具，黃成通過精準測量、周密計算和巧妙編程，使用數控加工中心很快就可以完成，不僅效率提高了，尺寸也更精確。這讓在一旁觀摩的老師傅們驚訝不已，贊嘆科技的力量如此強大。
經過黃成和小伙伴們的創新實踐，許多結構復雜的零部件都實現了數控加工，那些被傳統觀念認定的數控加工的禁區也一個個被攻破。他主導完成的三坐標單元和加工中心零位狀態斷點快速恢復功能模塊，填補了設備制造商的技術空白。
為了將數控設備的功能發揮到極致，黃成全面學習程序設計、工裝設計、刀具設計、零部件結構原理等各方面的知識，并主動跟設計員、工藝員、設備供應商和刀具生產商一起研究探討優化零件結構和工藝流程和縮短生產節拍的方法，從而提高產品質量和生產效率。
他主導的“槍鉸工序改善切削性能”項目，不僅改善了切削性能，還將刀具壽命延長了20倍；“導管孔機械加工工藝”項目，減少了41.1％的換刀停臺時間，降低了58％的刀具成本，并將生產節拍縮短了9.8％。
黃成突出的工作表現和創新成果，使他成為生產線上的香餑餑，真希望他會孫悟空的分身術，拔根毫毛嚼碎了張嘴一吹，變出一群神通廣大的“黃成”來。
2013年成立的“黃成技能大師工作室”在致力攻克創新難題的同時，也充分發揮著人才培育的作用。黃成打破傳統的培訓方式，對操作人員實施寬作業面培訓，建立起一套來源于生產、服務于生產的培訓體系。
他主持編撰的《數控編程實例講義》等教材，不僅被事業部的數控操作人員廣泛學習，也被校企合作冠名班作為教案應用。大伙兒從黃成身上學到的不僅有高超的技能，還有敬業、專注、創新的品質和作風。事業部許多優秀人才成長起來，形成了從一枝獨放到百花齊放的“黃成效應”。
追求永無止境，事業部數智化轉型的戰略步伐給了黃成施展才能的更大空間，而他也以自己的實際行動賦予了工匠精神新的時代內涵。黃成帶領團隊在智能調度、智能物流、智能生產等領域進行深入研究，在NC防錯技法、功率監控方法、測量循環使用以及數據監控的應用等方面不斷取得重大突破，為事業部數智化轉型的宏偉藍圖增添了一抹亮色。
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